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中仁集团举行战略创新研讨会

2017.11.29【返回列表】

      2017年11月27日,中仁集团在药业工业园研发中心五楼多功能厅举行以“业务单元战略研讨”为主题的创新研讨会,旨在通过此次培训梳理各子公司业务目标、内外部环境与现有资源、分析成功因素与危险点,帮助集团公司中层以上管理人员建立自身战略创新知识库,从而使各事业组团相互加深了解,互相借鉴成功经验或失败教训,使中仁集团平稳安全度过战略转型这一关键时期,达成百亿级企业和百年企业的伟大目标。集团公司高管、中层干部共60余人参加了此次培训。




      这次培训请到了深圳知行信创新咨询公司创始人、深圳市创新方法研究会常务副理事长兼秘书长、深圳市科技专家委员会专家、研发与产品创新管理体系(RDIMTM)提出者、清华大学、浙江大学、复旦大学等知名高校管理学院客座教授成海清博士为我们主讲。


      8时30分,研讨会正式开始。首先由董事长张述仁做开课发言,他提到中仁集团做出的向健康产业转移这一战略决策是正确的,中仁现在站在了传统行业向新兴产业转变的关键点上,产品创新对于中仁而言是一件举足轻重、刻不容缓的事情,要求全体中仁人以严肃认真的态度对待产品创新,全身心地投入到产品创新这件事情当中。随后成海清博士带领参会人员共同梳理了业务单元基本情况、公司主营业务情况、外部环境和内部实力、经营风险等十项内容,各小组认真思考,积极讨论,共同分享了他们的看法。在听取各公司情况汇总和分析总结的同时,成老师通过精彩授课为大家带来了丰富的战略创新的相关知识。




董事长做开课发言




小组破冰与讨论



小组发言


      培训环节结束后,各子公司总经理、常务副总经理上台与大家分享了他们的学习心得,并宣布了他们未来1-3年工作目标与计划以及目标达成的措施与方法。最后由董事长为大家进行了集团产品线梳理,表示集团组织架构将进行调整,明确提出将为集团员工提供模拟创业的机会和平台,鼓励员工开动脑筋,从客户那里找需求,在公司内部形成新的产品分配。





各公司负责人发言

  





董事长总结

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